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早会提升促进组织建设,员工发展助力企业腾飞

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人气:-发表时间:2020-07-24 11:25【

7月22号公司开启了为期三个月的“如何开好早会”专题活动,活动第一天下午17时40分胡总在诚信区会议室举行了专题演讲。各部门主管、营销中心各营长到场参加,陈文佳主持。演讲围绕着“关于开早会的意义以及如何开好早会”这一主题,并全程采取直播形式,所有员工都进行了学习。
演讲一开始,胡总就引出一个深刻的问题——公司有没有给员工提供一个不断进步的成长体系?通过一步步分析,胡总落脚到组织发展上。胡总表示,组织发展是重中之重,为未来的公司发展做好准备。而组织发展的基因是每一位员工每天不断进步提升,这种可复制性的成长尤为关键。
我们的早会已经开了一段时间,早会作为管理的一个基本动作发挥了重要作用,但依然有提升的空间。胡总指出,早会的目的是提升员工状态,通过分享交流从而提高个人业务技能;周会的目的是进行业务盘点,通过集中发现共性进行重点学习;月会的目的是经验分享,并校准方向使之朝着目标正确前行。
就如何开好早会,胡总提出了要求。对于各部门早会负责人来说,开好早会的基础有三点:熟悉部门内岗位、清楚各员工当前水平、知道什么是目标。只有把基础打牢,早会才能开的顺利有效。胡总就早会的具体流程做了详细分享和讲解,将流程生动的总结为:动一动、赞一赞、谈收获、讲问题、重点工作、鼓舞士气。
胡总强调,第三季度将重点进行早会提升活动,通过向标杆学习、总结分享、开展PK活动等进行全方面学习,各部门需要提高重视。
胡总的精彩演讲赢得现场与会人员热烈掌声,关于胡总说的在一个季度里如何开展早会提升活动,工会主席臧主席进行了详细介绍,此次活动分为三个阶段:学习阶段、实践指导阶段、考核阶段,各阶段制定了具体的内容和时间节点。
臧主席强调此次考核有明确的奖惩措施,既然是考核就会有名次,早会开得好的部门负责人有奖励,相应的早会开得差的部门也有惩罚措施。会开部门早会是管理人员的基本技能,希望全体人员提高重视,深入学习胡总的指示安排。
胡总说,工作是一种生命状态,你付出了什么就收获什么。相信经过大家的努力,我们能够将早会开得尽善尽美,组织建设更加牢靠,为信义通铝业实现三次腾飞提供更坚实的组织基础。

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