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浅谈管理经验之--管人理事

2017年09月29日16:23 

一个人的成长来源自学习,在当今的大环境中,如果你不学习就会被这个社会淘汰掉,做为新员工真的很庆幸能找到一家这个公司,公司给予这么好的平台,还提供学习的机会。

在没有学习管理知识的时候,对于管理这是一个熟悉又模糊的概念,我相信像我有这种感觉的人不在少数吧?管理就是管人、理事,但是对于人方面应该如果下手呢?在之前想过根据岗位去找合适的人,这种想法也对,但是还是不够全面。就是管理,就要明白当管理者的初心,明白自己的初心,才能更好的识人、识自己。知道了自己的初心才能更好的明确目标,既然明确了目标那么接下来就需要怎么样去实现目标?

第一步:招人,那么怎样才能找到合适的人?首先我们要根据岗位的特性选择性格相匹配的人,有些岗位适合这样的性格,有些岗位适合哪样的性格的,因为这样的安排可以让其能力展现最大化。

第二步:育人,当新员工进入一个公司必须有一定的适应期,适应新环境,认识新企业,认识新的工作岗位。先的岗位需要一个什么能力和标准流程,这些都需要在适应期内去学习,便于后期更好的适应这个岗位和环境。在此期间也是所有企业最容易疏忽的,而是以为的讲究效益和利益,忽略了员工的感受,导致辞职率特别高。只有人员到位,才能更好的发展去实现自己的目标。当所有人人员都到位以后需要明确岗位和制作,更需要明确我们共同的目标,将我们的目标进行分解,落实到每月、每人,且保证每人都可以完成,将大目标拆分成无数小目标去完成,每次完整任务后需要进行总结分析,分析之前利弊,总结经验才能更好的成长。

第三步:拿结果,好的结果源于好的过程,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁,所以可以看出过程的重要性。

如果没有这次的学习我对管理的概念不可能有这么清楚,所以,人生有的时候选择大于努力,学会感恩方能成长,


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